O AGRONEGÓCIO MAIS PERTO DE VOCÊ

Liderança de Alto Impacto: o Agro precisa avançar – parte 5

Nesta coluna de Denis Arroyo, ele discorre sobre o líder em construção - foco em si -, citando: “O homem semeia um pensamento e colhe uma ação. Semeia uma ação e colhe um hábito. Semeia um hábito e colhe caráter. Semeia caráter e colhe o destino” – Swami Sivananda
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp

Nada melhor para falar sobre o terceiro eixo que sustenta o líder agro de alto impacto do que começar com uma frase falando em semear! Já falamos sobre o líder propositivo (olhar fora da porteira), o líder servidor (olhar dentro da porteira) e agora o foco será o líder em construção (foco em si). É fundamental reconhecer o peso da própria mão na hora de preparar o solo do seu desenvolvimento. 

Esse é o eixo da autocritica, de entender-se em desenvolvimento contínuo para poder agir de acordo com suas escolhas. 

Todo líder iniciou sua carreira liderando a si mesmo, sem equipe, utilizando seu conhecimento/técnica como diferencial competitivo. Costumo comparar essa fase a um foguete que decola graças à força de seu propulsor. A competência técnica é esse propulsor no inicio de carreira. Nos sentimos realizados e reconhecidos e assim vamos acelerando nesse novo mundo profissional. Porém, quando sai da atmosfera e começa a orbitar, o propulsor deixa de ser necessário e por isso é preciso deixá-lo para trás, ir desacoplando em estágios durante a subida. Caso contrário, aquilo que o levou ao espaço pode se tornar uma ancora e derrubá-lo com força no chão.  

O mesmo ocorre com o líder. Graças a sua competência técnica, ele é promovido a ser o líder não mais de si apenas e sim de outros. E começa a orbitar na gestão. Aos poucos a técnica deverá ser substituída por gestão, pois agora os resultados serão obtidos não mais diretamente por ele e sim por seu time. Parece uma mudança pequena, mas os “requisitos” agora são completamente diferentes. É como pegar um excelente técnico de plantio e levá-lo para cuidar da colheita. É preciso reaprender, reconstruir, pois, o que te levou até este ponto, poderá não levá-lo até o próximo. 

Além de ter clareza sobre o que o cargo demanda e quais são as suas entregas, é preciso saber quem você é e quais são suas necessidades de desenvolvimento. É como montar um quebra cabeça e descobrir que algumas peças estão faltando. O bom nisso tudo é que quando você descobre, é porque já está no caminho de preencher este espaço em branco, o chamado gap de liderança. 

Existe uma ferramenta de análise comportamental, chamada assessementque utilizo na mentoria com intuito de identificar estes gaps e também identificar os descarrilhadores, aquilo que literalmente nos tira dos trilhos sob situações de stress. A primeira parte fala muito de quem é você, já a segunda demonstra quem você pode se tornar sob pressão, aquele momento que o sangue ferve. Pois é, o sangue vai continuar fervendo, mas você aprende a identificar estes momentos e evitar sair dos trilhos, pois é ali onde você é mais forte e capaz. No meio do incêndio e descarrilhado, você terá dois problemas para lidar, reduzindo suas chances de sucesso. 

Todo esse processo leva tempo, pois você identifica os problemas na sua base, no seu solo, faz uma desconstrução e preparação deste, planta novos conceitos, irriga com conhecimento e cultiva com a experiência. Tudo tem sua ordem e seu tempo, não adianta acelerar e, muito menos, ficar sentado esperando. É preciso manter-se em movimento e evolução. Há um termo corrente hoje chamado lifelong learning, que nada mais é do que aprendizado durante toda a vida.  

O trajeto, a estrada para uma liderança de sucesso está sempre com obras de melhorias, mas é melhor assim do que estar fechada na espera da perfeição. 

Se você escolheu ser líder, então se torne um! Seu time agradece e sua realização será sua recompensa. Ninguém nasce sabendo, mas todos podem ser melhores do que ontem. 

Como digo no meu programa de mentoria High Impact Leader: cada um terá a vista da montanha que desejar subir.  

VQV!  

Crédito da foto: Divulgação/Canva

Leia outras colunas no portal Mundo Agro Brasil