Pesquisa global da Gallup, afirma que na América Latina, incluindo Brasil, apenas 23% dos funcionários se sentem engajados, 43% acreditam no potencial do local de trabalho, mas estão apenas no local de trabalho e, ainda pior, 34% que estão classificados como altamente desengajados.
Numa situação destas, as empresas que possuem funcionários engajados, onde são atribuídos itens como felicidade, boa liderança, planos de desenvolvimento e autonomia geram 23% mais lucros que as empresas medianas.
Dois dos fatores considero primordial no engajamento das pessoas: a cultura de empreendedorismo e a capacidade de decisões rápidas.
Ser empreendedor não necessariamente é ter um negócio próprio. Ser empreendedor, pela definição do Dicionário Aurélio, quer dizer “Que se lança à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado, dinâmico.” Isto me faz refletir que são pessoas que saem de sua zona de conforto, onde as coisas acontecem, e assim geram inovação. Porém, este tipo de profissional não é aquele que se satisfaz facilmente, ele precisa de respostas rápidas, justamente porque ele tem característica de tomar decisões rápidas.
Mas como aplicar isso no mundo agro? A teoria é bem simples de entender, e aplicação no dia a dia já pode ser um pouco mais dificultosa, justamente pelo tanto de afazeres que gestores e suas equipes possuem. Mas aqui vão algumas dicas:
- Dedique um tempo para esta atividade ou projeto, afinal, se não tiver tempo não poderá gerir este projeto e então não aumentará a rentabilidade de seu negócio.
- Envolva pessoas neste projeto, responsabilizando-as por partes do projeto. Nunca se esqueça, projetos devem ter objetivos, metas e prazos a serem rigorosamente cumpridos.
- Avalie e reavalie se necessário a cultura de sua empresa. De nada adianta ter colaboradores empreendedores se a cultura da empresa não permitir que as pessoas tomem decisões por exemplo.
- Conheça seus colaboradores, veja quem tem perfil empreendedor, e comece pela liderança. Desta forma, quando houverem líderes empreendedores, estes farão com que suas equipes sejam compostas por pessoas com o perfil empreendedor. Aqui se liga uma luz de alerta: equipes onde as pessoas são empreendedoras há um alto grau de estresse, que deve ser contornado, pois todos querem seus projetos em foco. O ideal é ter competição e colaboração, de forma moderada, em suas equipes.
- Treine sua equipe. Mas não gaste dinheiro e tempo com treinamentos desnecessários. Para isso primeiro entenda os pontos que podem ser melhorados em sua equipe, para então tomar a decisão de que treinamento fazer. Após isso avalie o treinamento e resultados obtidos com treinamento. É muito comum ver empresas que querem um treinamento por “achismo”, ou consultorias que elaboram treinamentos pela média do público-alvo, e esta média é sempre por baixo. Já dizia Benjamim Franklin: “Investir em conhecimento sempre rende os melhores juros.”
- Estimule a convivência entre pessoas. Só há empreendedorismo e inovação quando as pessoas podem trocar informações, então a interação é fundamental. Olhos nos olhos deve fazer parte do jogo. Faça-os sair de suas zonas de conforto. Estimule novos conhecimentos. Se está no agro procure conhecer outros mercados, talvez indústria automobilística, talvez indústrias de alimentos processados, talvez prestadores de serviços. Isto inclui seus fornecedores e/ou compradores. Há um mercado enorme a explorar. Conhecendo novos mercados, metodologias e processos padronizados as ideias surgem. Pessoas que gostam disso tem pensamento acelerado. Tony Robbins, estrategista americanos diz: “Se você faz o que sempre fez, vai ter o que sempre teve.”
- Estimule o lazer também. Isto faz parte de um ambiente saudável. Sempre me questiono se ambientes saudáveis geram mais oportunidades, ou são as oportunidades que geram ambientes saudáveis. Aqui vou parafrasear o slogan da Tostines que diz: ”Vende mais porque é fresquinho, ou é fresquinho porque vende mais?”.
- Torne sua área e Gestão de Pessoas uma área estratégica e parceiro nos negócios.
Eu teria muito mais o que falar sobre este assunto, mas o importante é você saber que o que faz a diferença nos negócios são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais em pessoas.
Isto, além dos benefícios citados acima, ainda traz reconhecimento da sua marca, e das pessoas, no mercado.
Autor: Sergio Eduardo Cunha
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